3月30日，海为新能召开2020年工作会议，传达贯彻七一三研究所2020年工作计划会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、党建工作要点等文件精神，安排部署2020年主要工作。会议动员广大干部职工，以年度任务为主线，以提高发展质量和效益为中心，明确任务，保持战略定力，锐意改革创新，奋力攻坚克难，力争全面完成年度目标任务。公司各职能部门、生产单位分别作了重点发言，汇报了2020年度工作目标、工作思路及措施，并签订了目标管理责任书。

李进卫经理代表公司部署2020年度经济指标和管理目标，分析了公司面临的困难和挑战，要求全体员工正确认识形势，抢抓有利机遇，把握先发优势，努力趋利避害，争当创新转型“先行者”，实现由“投资拉动型”向“市场驱动型”“技术创新驱动型”的转变。奏响发电产业“最强音”，开拓电力生产技术输出、管理输出经营模式，高效开展电力生产业务。打好工程建设“攻坚战”，全面提升公司工程建设管理能力。激活科技创新“动力源”，实现代运维业务突破500万元收入目标，积极开拓充电桩、电采暖项目建设及核心装备制造业务，扩大无人机巡检试点范围，推动风机机舱消防系统、风机基础锚杆预应力监测系统应用。做好选才用才“头等事”，推动公司干部人事制度改革的不断深入，把广大干部的智慧和力量凝聚到加快发展上来。

会上，李云翔副经理指出，今年一季度电量同比有所增长，但完成全年的电量任务仍存在很大困难，主要表现在疫情影响的不确定性。生产系统要充分调动一切可用的资源，探索电量营销模式，加大设备治理，对于能立即带来效益、消除安全隐患的技改或是消缺工作优先安排；根据年度采购计划着手准备生产物资、备品配件的采购；2019年已自主开展了定检预试的场站对检规再进行讨论完善并完成发布；安全工作仍要长抓不懈，重视安全目标，不发生各类事故和不安全事件；重视疫情防控，确保职工身体健康。刘德全副经理结合今年的工作重点，对公司项目建设的管理提出如下意见，一是贯彻落实集团公司、七一三研究所各级会议精神，将文件中的具体要求在实际工作中落实。二是将公司年度工作计划报告的要求落实到细节上去，全员动员，层层分解，做到凡事有人负责，责任到人，责任到岗。三是转变思路和工作作风，加强工程现场安全和质量管理。

会议最后，李进卫经理强调了本次会议在统一思想、汇集共识、凝聚力量、推动发展等方面重要意义。他指出，一要认真落实各项疫情防控措施。目前虽然国内疫情形势有所好转，但国外形势仍然严竣，对未来经济形势的影响无法预估，存在多种可能，所有人员要克服麻痹心理、松懈心态，提高思想认，严格落实各项疫情防控方案，确保职工身体健康和生命安全。二要切实抓好各项业务工作。深化落实各项措施，推动提质增效。生产上注重电量营销和设备治理；工程上提升质量和效益；科技创新业务继续深化；职能部门持续提升综合管理的能力和水平，利用“不忘初心牢记使命”主题教育整改整治和巡察整改的效果，推动公司提质增效和盈利能力提升。三要严格落实考核机制。今年将制订发布效能监察管理办法，加强对各项工作的监督。加大日常考核力度，促进公司各项目标的完成。

2020年是公司的深化管理提升年，我们将在集团公司和七一三研究所的正确领导下，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加勤奋的工作，智慧前行，打赢“十三五”的收官战，为“十四五”开好局、谋新篇，为实现公司各项年度任务而努力奋斗！