冲刺四季度，全力以赴完成年度目标任务——公司召开高质量发展推进会
9月28日，公司在四楼会议室召开高质量发展推进会，公司领导，全体中层管理干部，各工程项目经理、副经理参加会议。会议由副总经理高歌主持。 会上，董事长、总经理李进卫传达了集团公司和第七一三研究所《关于2023年中秋、国庆期间落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风工作的通知》文件精神，并带领全体员工学习了《中央纪委国家监委近期通报的七起违反中央八项规定精神典型问题》和《河南省纪委监委近期通报的五起违规吃喝典型案例》。财务部总结汇报了公司2023年前三季度经济运行情况及四季度经济运行预测，市场部、生产部、工程部、质量安全部就市场开拓、生产运营及运维服务、工程项目建设、安全生产工作进行了汇报，安排部署了四季度重点工作。
副总经理李云翔、张育超、高歌作了重要讲话，分别指出，三季度末主要经济指标完成情况距离年度任务仍有一定差距。生产方面，要坚定信心，克服困难，加大运维项目的承接力度，在保证安全的前提下，及时消除故障，全力压缩开支。市场开拓方面，要延伸工程建设业务，结合优势开拓新业务领域，深化产业链上下游协同，积极跟踪新能源装备和军需后勤保障装备市场需求，提升新能源装备产品市场竞争力；跟踪项目回款，加大力度开展应收账款清理。在工程建设方面，提升精细化管理水平，提高工程建设项目质量和效益；合理调配工程项目人员，缩短工期，抓紧抓好在建工程项目进度，尽快完成完工项目结算。安全管理方面，重点抓好新领域、新项目的安全监督，开展危险源辨识，关注场站节日期间的吊装作业，各生产场站、工程项目部组织进行节前安全生产专项检查。综合管理方面，要加强部门间的沟通协作，做好一线员工的服务工作；不做不利于民族团结的事，不参与不利于民族团结的各类活动，发现异常及时汇报。全体员工要心往一处想，劲往一处使，共同促进公司平稳发展。
会议安排部署了四季度的重点工作，一是抢合同，践行市场领先理念，坚持市场领先，抢抓市场订单，促进计划内项目合同落地；二是抓交付，提高合同履约率；三是控“两金”，加强经济运行监测；四是降成本，提升利润率；五是抓措施，提升综合管理能力；六是强谋划，策划明年重点工作。 最后，李进卫董事长提出了六点要求，一是统一思想，提高认识。全体员工要牢固树立“一盘棋”思想，聚焦公司各项工作任务，冲刺四季度，实现公司高质量、低成本、可持续发展。二是落实措施，形成合力。要认清实际，看清问题差距，主攻问题弱项，全面推进落实；要做好陆上新能源电场的工程总承包和运维服务业务，并在集团外持续拓展；要争取获得新能源装备领域培育的专有技术、产品的资金支持，通过新技术、新产品开发，为公司创造新的盈利点。三是加强沟通，强化监督。管理部门与现场，场站之间、工程项目之间，要加强沟通协调，形成合力。加强对各项工作的监督，开展效能监察，特别是管理部门要主动作为，做好管理和服务。四是强化整改，螺旋上升。由综管部牵头，各相关部门及主管领导负责，按期完成学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义主题教育查摆问题、所党委巡察发现问题、任期审计发现问题的整改。五是安全稳定，行稳致远。四季度各项工作任务繁重，处在各类安全生产事故的高发期，要抓好工程项目、生产场站的安全管控和安全生产，同时做好消防安全、交通安全、极端天气应对、安全保卫、安全稳定、舆情防控等安全管理工作。六是坚守底线，安全发展。中秋、国庆假期将至，各职能部门、生产场站及工程项目部要教育全体员工，进一步从政治上把握作风问题，扛牢全面从严治党主体责任，担当尽责、严抓不放、常抓不懈，把从严从实抓作风要求一贯到底，严格遵守廉洁自律各项规定，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，纠“四风”树新风，为公司发展营造风清气正的氛围。 会议要求，各单位负责人结合各自实际，抓好会议精神的贯彻落实，制定“冲刺四季度、完成年度目标任务”的具体工作方案，细化到人、量化到岗，把工作标准调整到最高，把精神状态调整到最佳，把工作劲头调整到最大，做到分秒必争去“抢”，千方百计去“拼”，有胆有识去“争”，努力完成公司2023年各项目标任务。
