会上，李进卫董事长代表公司汇报了1-4月经济指标完成、新能源建设任务争取及资源开发、发电及运维服务、新能源装备及科技创新、工程建设、应收帐款回收、各项管理工作的开展情况，安排部署了二季度的重点工作，为全年目标任务的完成谋篇布局。

  都军民副所长提出四点要求：一是高度关注业绩考核指标，逐月与年度目标对标，有针对性的研究解决办法，创新管理举措，补足短板。二是有序推进新航项目进度，继续发扬不怕苦累、敬业担当的优良作风，克服困难努力完成工作任务。三是多方入手助力降本增效，通过提高管理能力、加强预算分析、利用财务手段等方式达到降本增效的目的。四是共同发力促成年度利润指标完成，发电业务作为利润完成的中坚力量，要开源节流，守住安全红线，努力多发、稳发；工程业务在控制风险的前提下，尽量提高收入，承接利润较高的项目，同时推进已完工项目结算，增加利润；加大新能源装备的推广力度，力争在业务上能有所突破，促进海为高科的产品和技术通过海为新能在新疆市场的转化。最后，他鼓励大家继续保持高昂的斗志，强化使命担当，群策群力完成全年任务。

  李进卫董事长表示，公司员工后续一定要落实好所领导的各项要求，认真细致地做好谋划，统筹资源，控制风险，克服困难，全力以赴完成各项工作目标，实现公司转型升级高质量发展。

  海为高科综合管理部、经营开发部、军品发展部、财务金融部负责人参加会议，并就装备测试保障基地建设、成本工程、市场联合开拓、董事会规范运行、海为高科新疆分公司业务流程等提出意见、建议。